{"id":3192,"date":"2017-12-08T09:00:09","date_gmt":"2017-12-08T12:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scuadra.com.br\/blog\/?p=3192"},"modified":"2021-06-09T16:40:52","modified_gmt":"2021-06-09T19:40:52","slug":"qual-importancia-do-planejamento-para-uma-estrategia-de-marketing-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scuadra.com.br\/blog\/qual-importancia-do-planejamento-para-uma-estrategia-de-marketing-eficaz\/","title":{"rendered":"Qual a import\u00e2ncia do planejamento para uma estrat\u00e9gia de marketing eficaz"},"content":{"rendered":"

Toda empresa tem como objetivo principal o crescimento e, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter um marketing eficiente. Evidentemente, criar <\/span>estrat\u00e9gia de marketing<\/span><\/a> pensando em seu p\u00fablico-alvo aumenta muito suas chances de obter lucro nessas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Mas quase t\u00e3o importante quanto ter uma estrat\u00e9gia de marketing alinhada ao seu p\u00fablico-alvo, o planejamento dessas a\u00e7\u00f5es se faz necess\u00e1rio para impulsionar os resultados dessas estrat\u00e9gias.<\/span><\/p>\n

O plano de marketing \u00e9 o que conduz as estrat\u00e9gias, mantendo-as alinhadas com os objetivos organizacionais da empresa, al\u00e9m de criar diferentes alternativas \u2014 no caso de mudan\u00e7a no cen\u00e1rio da empresa.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, separamos os principais pontos de um planejamento de marketing e a import\u00e2ncia deles para que sua empresa se torne mais forte no mercado. Confira!<\/span><\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/b><\/h2>\n

O primeiro passo para criar um planejamento estrat\u00e9gico efetivo \u00e9 entender, em todas as suas nuances, como a empresa est\u00e1 inserida dentro do seu mercado a partir da vis\u00e3o de seus clientes e concorrentes.<\/span><\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT \u2014 <\/span>acr\u00f4nimo de for\u00e7as (<\/span>Strengths<\/span><\/i>), fraquezas (<\/span>Weaknesses<\/span><\/i>), oportunidades (<\/span>Opportunities<\/span><\/i>) e amea\u00e7as (<\/span>Threats<\/span><\/i>) <\/span>\u2014 consiste na realiza\u00e7\u00e3o de um diagn\u00f3stico completo sobre o neg\u00f3cio e o ambiente que o cerca.<\/span><\/p>\n

O resultado dessa an\u00e1lise \u00e9 apresentado atrav\u00e9s de uma matriz que ajuda a identificar os fatores internos, os quais devem ser trabalhados e melhorados, e os externos, que precisam ser acompanhados com aten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Com esse diagn\u00f3stico qualquer tomada de decis\u00e3o se torna muito mais assertiva, uma vez que se considera todos os fatores relevantes para a empresa, o que aumenta as chances de a\u00e7\u00f5es de sucesso.<\/span><\/p>\n

An\u00e1lise da concorr\u00eancia<\/b><\/h2>\n

Depois de olhar profundamente para dentro da empresa, \u00e9 a hora de saber como seu concorrente atua no mercado. Nessa etapa, entendemos o m\u00e1ximo poss\u00edvel do processo da concorr\u00eancia: quem compra (clientes), quem vende (fornecedores) e, se for o caso, quem vende para esses fornecedores.<\/span><\/p>\n

Com essa an\u00e1lise, ser\u00e1 poss\u00edvel entender o que seu concorrente vende, como vende, e qual a experi\u00eancia o cliente tem depois da compra. A partir disso, a sua empresa ser\u00e1 capaz de detectar pontos de melhoria e, mais do que isso, oportunidades que podem n\u00e3o estar sendo aproveitadas pela concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de Persona<\/b><\/h2>\n

Chegado nesse ponto, em que voc\u00ea j\u00e1 conhece profundamente a sua empresa e j\u00e1 entende como a concorr\u00eancia atua no mercado, \u00e9 hora de conhecer melhor o seu cliente. E a melhor forma de fazer isso, \u00e9 atrav\u00e9s da <\/span>defini\u00e7\u00e3o da persona<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Diferente do p\u00fablico-alvo, que aborda quest\u00f5es mais gen\u00e9ricas sobre o seu cliente potencial, na defini\u00e7\u00e3o de persona o ideal \u00e9 ir muito mais a fundo sobre esse cliente. \u00c9 necess\u00e1rio praticamente transform\u00e1-lo em uma pessoa real, obtendo caracter\u00edsticas muito mais ricas e assertivas, o que permitir\u00e1 o direcionamento correto dos seus produtos e a\u00e7\u00f5es de marketing para ele.<\/span><\/p>\n

Cronograma e Metas<\/b><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea conhece profundamente a sua empresa, j\u00e1 analisou como a concorr\u00eancia atua dentro do mercado e entende as caracter\u00edsticas principais de seus clientes, \u00e9 a hora de planejar como ir\u00e1 utilizar todas essas informa\u00e7\u00f5es a seu favor. Para isso, a defini\u00e7\u00e3o de cronograma e metas \u00e9 essencial.<\/span><\/p>\n

Nessa fase, ser\u00e1 definido um plano de a\u00e7\u00f5es que devem ser tomadas para obter um determinado resultado. Um exemplo disso \u00e9 quando a empresa decide <\/span>contratar uma ag\u00eancia de marketing<\/span><\/a> com o objetivo de aumentar suas vendas em 20% em at\u00e9 6 meses.<\/span><\/p>\n

Nesse caso, temos descritos a\u00e7\u00e3o, meta e prazo, respectivamente. Todo cronograma deve seguir esse modelo. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel verificar se as metas foram alcan\u00e7adas, superadas ou n\u00e3o atingiram os resultados esperados.<\/span><\/p>\n

Gerenciar o marketing de uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. A concorr\u00eancia \u00e9 alta, e uma boa estrat\u00e9gia faz toda a diferen\u00e7a para alcan\u00e7ar melhores resultados. Afinal, sem objetivos e an\u00e1lises cont\u00ednuas, sempre ficar\u00e1 aquele sentimento de que poderia ter feito mais.<\/span><\/p>\n

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